Консалтинг

Оказываемые нами услуги в сфере консалтинга можно разделить на две группы - разработка стратегии и управление изменениями.

По нашему убеждению современная корпоративная стратегия может быть построена лишь на маркетинговой основе. Мы готовим рекомендации по разработке такой стратегии.

Учитывая отечественную ситуацию, менеджмент превращается практически в постоянное управление изменениями.

Рыночная стратегия

Естественно, что разработать рыночную стратегию невозможно без достаточной информации как об окружении фирмы, так и о ее "внутреннем устройстве". Необходимую информацию о внешней среде можно почерпнуть из маркетинговых исследований, которые и должны быть проведены.

При наличии таких данных необходимо специальное изучение внутренней среды компании и их сопряжение. Такое изучение проводится нами обычно в форме структурированных интервью с руководством и специалистами фирмы, заполнении ими специальных вопросников. Мы стараемся выяснить миссию компании, ее долгосрочные и текущие цели, ныне реализуемую стратегию, даже если все это не сформулировано в форме внутрифирменных документов (как у нас почти всегда и бывает).

В дальнейшем для анализа нами применяются стандартные методы: STEEP-анализ, анализ привлекательности отрасли, SWOT-анализ, конкурентный анализ, профилирование бизнес-среды и т.д.

Итоговые рекомендации содержат развернутое описание предлагаемых нами действий, их обоснование и предполагаемые результаты реализации.

Весь комплекс работ длится в зависимости от размера компании от 1 до 3 месяцев. Стоимость этих работ - от $ 3 000.

Стратегия продвижения

Другим наиболее интересным для предприятий видом консалтинговых услуг, связанных с маркетингом, является разработка стратегии продвижения товаров/услуг. Здесь мы ориентируемся на компании, работающие на региональных рынках, не претендуя на общенациональный масштаб. В то же время, некоторые элементы комплекса маркетинговых коммуникаций могут быть интересны и предприятиям, для которых Верхневолжский регион является лишь частью рынка. А именно, речь идет о медиапланировании рекламных или PR кампаний в региональных средствах массовой информации. Мы регулярно проводим соответствующие медиаисследования на базе которых и осуществляются расчеты.

Естественно, что разработка стратегии продвижения отнюдь не ограничивается расчетами медиаплана. Более того, это лишь одна из заключительных стадий. До этого мы совместно с заказчиком определяем задачи программы продвижения, подбираем подходящие средства из арсенала рекламы, PR, стимулирования продаж, прямого маркетинга.

Так же как и разработка рыночной стратегии, разработка программы продвижения тесно связана со сбором информации - с маркетинговыми исследованиями. Необходимо выявить и проанализировать характеристики корпоративного и/или товарного имиджа, состав и предпочтения целевых аудиторий, изучить каналы коммуникаций и т.д. Именно поэтому говорить о продолжительности и стоимости этих работ "вообще" - достаточно сложно.

Если Вы хотите получить от нас дополнительную информацию по поводу разработки стратегии фирмы, воспользуйтесь, пожалуйста, формой.

Управление изменениями

Мы предлагаем проведение комплексного обследования текущий ситуации на предприятии (оргструктура, формальная и реальная функциональная нагрузка каждого рабочего места, внутренние нормативные акты, организация основных бизнес-процессов, культура фирмы); системный анализ по методологии SADT (в стандарте функционального моделирования IDEF0); реинжиниринг бизнес-процессов; редизайн оргструктуры; разработку полного комплекта внутренней документации (положения о структурных подразделениях, комплекс взаимоувязанных описаний работ для всех рабочих мест, положения о процессах); разработку плана проведения изменений и сопровождение его реализации (по методологии СТВ - системная технология вмешательства).